5 Bước đột phá – Thiết kế mô hình

5 BƯỚC ĐỘT PHÁ – THIẾT KẾ LẠI MÔ HÌNH

Tái cấu trúc chiến lược để tạo đột phá thực sự

Khi doanh nghiệp đã vận hành một thời gian, tăng trưởng chậm lại hoặc đứng trước mục tiêu lớn hơn, vấn đề thường không nằm ở quảng cáo hay bán hàng, mà nằm ở mô hình:

• Mô hình hiện tại có còn phù hợp với bối cảnh mới không?

• Chiến lược có đang bị vá víu từ nhiều hướng rời rạc?

• Đội ngũ có đang hiểu cùng một mục tiêu, cùng một con đường hay mỗi người một cách nghĩ?

5 Bước đột phá – Thiết kế lại mô hình là chương trình làm việc chuyên sâu cùng Quân sư Marketing, giúp doanh nghiệp xây dựng lại bản đồ chiến lược tổng thể, đủ rõ – đủ sâu – đủ khả thi để tạo đột phá.

BẢN CHẤT CỦA CHƯƠNG TRÌNH

Đây không phải khóa học, cũng không phải buổi tư vấn ngắn.
Đây là quá trình đồng kiến tạo mô hình chiến lược giữa Quân sư và đội ngũ lãnh đạo doanh nghiệp.

Chương trình thường kéo dài 3–4 buổi làm việc trực tiếp, chia thành 2–3 đợt, nhằm đảm bảo:

• Có thời gian phân tích thực chất

• Có dữ liệu thật

• Có sự tham gia và cam kết của đội ngũ nòng cốt

CẤU TRÚC LÀM VIỆC

ĐỢT 1 – PHÂN TÍCH & PHÁC THẢO HƯỚNG ĐI

(1–2 buổi làm việc)

• Phân tích toàn diện tình hình doanh nghiệp hiện tại

• Làm rõ bối cảnh thị trường, khách hàng, nguồn lực, giới hạn

• Đặt những câu hỏi chiến lược cốt lõi cho lãnh đạo và đội ngũ

• Phác thảo các hướng đi chiến lược khả thi, chưa vội chốt

Sau đợt 1, doanh nghiệp có:

• Một bức tranh tổng thể rõ ràng hơn

• Danh sách những câu hỏi chiến lược cần được trả lời bằng dữ liệu và tư duy sâu hơn

GIAI ĐOẠN CHUYỂN TIẾP – TƯ DUY & THU THẬP DỮ LIỆU

(3–5 ngày)

• Các nhóm nòng cốt tiếp tục:

  • Thu thập thêm dữ liệu

  • Phân tích khách hàng, thị trường, nội lực

  • Trả lời những câu hỏi còn bỏ ngỏ từ đợt 1

• Lãnh đạo có thời gian tư duy chiến lược, không bị cuốn vào vận hành thường ngày

ĐỢT 2 – HỘI TỤ & ĐỒNG KIẾN TẠO MÔ HÌNH

(1–2 buổi làm việc)

• Các bên cùng chia sẻ:

  • Những dữ liệu đã nhìn thấy

  • Những con đường chiến lược đã được làm rõ

• Thống nhất:

  • Mục tiêu chung

  • Chiến lược chung

  • Giá trị chung

  • Ngôn ngữ chung

Tại đây, mô hình chiến lược không còn là “ý tưởng của lãnh đạo”, mà trở thành bản đồ chung của đội ngũ lãnh đạo và nhóm nòng cốt.

GIÁ TRỊ LỚN NHẤT CỦA CHƯƠNG TRÌNH

• Doanh nghiệp có một mô hình chiến lược rõ ràng, đồng bộ

• Lãnh đạo và đội ngũ hiểu cùng một mục tiêu – đi cùng một hướng

• Tổ chức có ngôn ngữ chung để dẫn dắt và triển khai

• Giảm xung đột ngầm, giảm làm sai trọng tâm khi bước vào thực thi

Đây chính là nền tảng để:
👉 tăng trưởng mạnh hơn
👉 mở rộng quy mô
👉 hoặc bước vào một giai đoạn đột phá mới

CHI PHÍ & ĐỐI TƯỢNG

• Chi phí: Báo giá theo bối cảnh, quy mô và mức độ phức tạp của doanh nghiệp

• Đối tượng:

  • Doanh nghiệp cần thiết kế lại mô hình và chiến lược

  • Lãnh đạo muốn một đột phá thực sự, không làm theo phong trào

  • Doanh nghiệp sẵn sàng đầu tư thời gian và tư duy cho chiến lược dài hạn

MỘT DỊCH VỤ KHÔNG DÀNH CHO SỐ ĐÔNG

5 Bước đột phá – Thiết kế lại mô hình là dịch vụ đặc biệt, chỉ phù hợp với những doanh nghiệp:

• Muốn đi xa hơn, không chỉ nhanh hơn

• Muốn đột phá bằng chiến lược, không bằng may mắn

• Muốn cả tổ chức cùng hiểu và cùng đi

Đăng ký để được tư vấn ngay bên dưới

Quân Sư Marketing